灌南開發(fā)區(qū)概況
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灌南開發(fā)區(qū)招商網(wǎng)訊：灌南開發(fā)區(qū)始建于2003年5月， 2005年8月被批準為首批15個省級重點工業(yè)園區(qū)，2008年8月金屬精加工產(chǎn)業(yè)園被批準為省級特色產(chǎn)業(yè)園，已完成16平方公里的基礎設施建設�，F(xiàn)有企業(yè)126家，其中投資超億元項目56家，在建項目27家，初步形成不銹鋼制品、有色金屬加工、機械制造、光電子四大主導產(chǎn)業(yè)。今年以來累計實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值81.5億元，工業(yè)投入31.7億元；財政收入4.65億元，其中工業(yè)入庫稅收4.02億元，同比增長2.67億元；到位注冊資金3.6億元，實現(xiàn)翻番；園區(qū)現(xiàn)有勞動力2萬余人。我們主要從以下幾個方面開展工作：
一、堅持招商引資，加快園區(qū)建設步伐
一直把招商引資作為園區(qū)發(fā)展的生命線，圍繞主導產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)的上下游領域抓招商，重點發(fā)展壯大不銹鋼制品、有色金屬、電子汽配三大產(chǎn)業(yè)，主要措施有：一是強化招商隊伍建設。年初，我們成立了招商四局，并強化業(yè)務培訓，抽調(diào)精兵強將充實招商隊伍。根據(jù)各個招商局的特點，分片區(qū)進行招商，增強招商工作的針對性。二是明確招商工作思路。確定“突出重點區(qū)域，注重產(chǎn)業(yè)鏈招商”的招商原則，以及“面向臺資重點項目；面向浙江、蘇南企業(yè)；面向國內(nèi)知名民營企業(yè)”三個招商重點，加大招商引資力度。三是狠抓目標任務落實。根據(jù)招商實際，建立健全招商機制，明確招商任務、方向和目標，堅持每月都有一支隊伍在外招商，做到周匯報、月總結(jié)、季評比、年度考核，不斷增強項目的引入力度。四是招商方式靈活多樣。通過招商說明會、駐點招商、以商引商和網(wǎng)絡推介等多種方式，不斷提高園區(qū)招商引資知名度，同時在進區(qū)項目享受“五免五減”、行政性費用免收、服務性收費30%收取基礎上，對重大項目實行一事一議。
二、堅持產(chǎn)業(yè)引領，不斷提高綜合實力
以龍頭項目為帶動、產(chǎn)業(yè)集聚為依托、特色產(chǎn)業(yè)為支撐、三產(chǎn)服務為配套，引進發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，提升改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，注重由培育企業(yè)向打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變、注重由建設單一工業(yè)集中區(qū)向都市經(jīng)濟區(qū)轉(zhuǎn)變、注重由發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向發(fā)展創(chuàng)新型低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。
在已形成的金屬精加工、不銹鋼制造、裝備制造、光電子四大主導產(chǎn)業(yè)和釀酒食品、服裝紡織、板材加工三個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎上，不斷提升產(chǎn)業(yè)層次。在西區(qū)重點發(fā)展高技術的光電子、高稅收的金屬精加工、高投入的特種鋼制造“三高”產(chǎn)業(yè)；在東區(qū)加大新興產(chǎn)業(yè)引入力度，著重引進科技含量高、資源利用少、帶動能力強的低碳型科技項目，重點發(fā)展先進裝備制造業(yè)、先進服務業(yè)、先進物流業(yè) “三先”產(chǎn)業(yè)。
三、堅持全方位服務，加快項目建設進度
建立企業(yè)綜合服務體系，形成開發(fā)區(qū)領導、招商服務人員、引資單位“三位一體”的服務網(wǎng)絡，為進區(qū)企業(yè)提供“貼身”服務。手續(xù)辦理。專門成立服務中心，實行專人負責制度，幫助企業(yè)辦理所有手續(xù)。項目推進。實行投資超億元的重大項目領導掛鉤負責制度，實行一對一捆綁負責；對在建的的重點項目一一排出，落實中層以上人員實行跟蹤服務，幫助企業(yè)及時解決建設過程中遇到的各類問題，促進企業(yè)快建設、早投產(chǎn)、速達效。長效服務。建立健全企業(yè)發(fā)展難題現(xiàn)場辦公會、定期客商座談會、產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會、重大項目推進會“四項”工作制度，切實研究解決企業(yè)在發(fā)展、融資、招工、糾紛等各方面存在的各種問題。
四、堅持合理開發(fā)，提高土地利用效率
隨著國家加強對土地政策的宏觀調(diào)控，土地指標緊缺成為制約開發(fā)區(qū)發(fā)展的現(xiàn)實困難。為此，我們審時度勢，強化對土地的節(jié)約開發(fā)。一是集約利用土地。對科技含量高、投資規(guī)模大、經(jīng)濟效益好、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高的項目優(yōu)先供地，提高進區(qū)項目質(zhì)量；對質(zhì)態(tài)較好、但占地面積較大的項目，適當壓縮供地規(guī)模。二是強化項目預審。按投資密度要求供地，杜絕圈地行為，最大限度地提高工業(yè)用地的投入產(chǎn)出率。三是置換低效用地。對園區(qū)建設初期規(guī)模小、效益低的小項目繼續(xù)實施“騰籠換鳳”，一方面通過投資公司運作進行置換；另一方面對未達到合同要求的項目通過法律程序予以收回。
一、堅持招商引資，加快園區(qū)建設步伐
一直把招商引資作為園區(qū)發(fā)展的生命線，圍繞主導產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)的上下游領域抓招商，重點發(fā)展壯大不銹鋼制品、有色金屬、電子汽配三大產(chǎn)業(yè)，主要措施有：一是強化招商隊伍建設。年初，我們成立了招商四局，并強化業(yè)務培訓，抽調(diào)精兵強將充實招商隊伍。根據(jù)各個招商局的特點，分片區(qū)進行招商，增強招商工作的針對性。二是明確招商工作思路。確定“突出重點區(qū)域，注重產(chǎn)業(yè)鏈招商”的招商原則，以及“面向臺資重點項目；面向浙江、蘇南企業(yè)；面向國內(nèi)知名民營企業(yè)”三個招商重點，加大招商引資力度。三是狠抓目標任務落實。根據(jù)招商實際，建立健全招商機制，明確招商任務、方向和目標，堅持每月都有一支隊伍在外招商，做到周匯報、月總結(jié)、季評比、年度考核，不斷增強項目的引入力度。四是招商方式靈活多樣。通過招商說明會、駐點招商、以商引商和網(wǎng)絡推介等多種方式，不斷提高園區(qū)招商引資知名度，同時在進區(qū)項目享受“五免五減”、行政性費用免收、服務性收費30%收取基礎上，對重大項目實行一事一議。
二、堅持產(chǎn)業(yè)引領，不斷提高綜合實力
以龍頭項目為帶動、產(chǎn)業(yè)集聚為依托、特色產(chǎn)業(yè)為支撐、三產(chǎn)服務為配套，引進發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，提升改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，注重由培育企業(yè)向打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變、注重由建設單一工業(yè)集中區(qū)向都市經(jīng)濟區(qū)轉(zhuǎn)變、注重由發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向發(fā)展創(chuàng)新型低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。
在已形成的金屬精加工、不銹鋼制造、裝備制造、光電子四大主導產(chǎn)業(yè)和釀酒食品、服裝紡織、板材加工三個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎上，不斷提升產(chǎn)業(yè)層次。在西區(qū)重點發(fā)展高技術的光電子、高稅收的金屬精加工、高投入的特種鋼制造“三高”產(chǎn)業(yè)；在東區(qū)加大新興產(chǎn)業(yè)引入力度，著重引進科技含量高、資源利用少、帶動能力強的低碳型科技項目，重點發(fā)展先進裝備制造業(yè)、先進服務業(yè)、先進物流業(yè) “三先”產(chǎn)業(yè)。
三、堅持全方位服務，加快項目建設進度
建立企業(yè)綜合服務體系，形成開發(fā)區(qū)領導、招商服務人員、引資單位“三位一體”的服務網(wǎng)絡，為進區(qū)企業(yè)提供“貼身”服務。手續(xù)辦理。專門成立服務中心，實行專人負責制度，幫助企業(yè)辦理所有手續(xù)。項目推進。實行投資超億元的重大項目領導掛鉤負責制度，實行一對一捆綁負責；對在建的的重點項目一一排出，落實中層以上人員實行跟蹤服務，幫助企業(yè)及時解決建設過程中遇到的各類問題，促進企業(yè)快建設、早投產(chǎn)、速達效。長效服務。建立健全企業(yè)發(fā)展難題現(xiàn)場辦公會、定期客商座談會、產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會、重大項目推進會“四項”工作制度，切實研究解決企業(yè)在發(fā)展、融資、招工、糾紛等各方面存在的各種問題。
四、堅持合理開發(fā)，提高土地利用效率
隨著國家加強對土地政策的宏觀調(diào)控，土地指標緊缺成為制約開發(fā)區(qū)發(fā)展的現(xiàn)實困難。為此，我們審時度勢，強化對土地的節(jié)約開發(fā)。一是集約利用土地。對科技含量高、投資規(guī)模大、經(jīng)濟效益好、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高的項目優(yōu)先供地，提高進區(qū)項目質(zhì)量；對質(zhì)態(tài)較好、但占地面積較大的項目，適當壓縮供地規(guī)模。二是強化項目預審。按投資密度要求供地，杜絕圈地行為，最大限度地提高工業(yè)用地的投入產(chǎn)出率。三是置換低效用地。對園區(qū)建設初期規(guī)模小、效益低的小項目繼續(xù)實施“騰籠換鳳”，一方面通過投資公司運作進行置換；另一方面對未達到合同要求的項目通過法律程序予以收回。
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