溫州市招商網(wǎng)訊： 溫州，不缺錢、不缺商人，為何要實(shí)施招商引資？

　　答案很明顯：審視溫州，過去溫州人的錢都投到外地去了、溫州商人很多也跑到外地去了。近十來年，溫州“走出去”與“引進(jìn)來”形成強(qiáng)烈反差，高端要素引不進(jìn)，而且企業(yè)外遷、資金外流、人才逆差，經(jīng)濟(jì)體失血過多導(dǎo)致體質(zhì)虛弱�？v觀全國，發(fā)展快的地方無一不是招商引資工作做得好的地方，珠三角靠的是招臺(tái)商港商，長三角靠的是招臺(tái)商溫商，渤海灣靠的是招央企國資，招商引資已成為各地發(fā)展的“主抓手”。

　　招商引資，重點(diǎn)是解決投入問題。有了今天的投入，才能有明天的產(chǎn)出、后天的發(fā)展。正是基于這樣的發(fā)展考量，基于溫州當(dāng)前“天時(shí)地利人和”兼具的發(fā)展條件，市委市政府全方位實(shí)施招商引資“一號(hào)工程”。

　　那么，面對(duì)“一號(hào)工程”，各地各部門都應(yīng)拿出什么樣的精神和狀態(tài)？

　　答案也非常明確：沒有與招商引資無關(guān)的部門、沒有與招商引資無關(guān)的旁觀者。在招商引資這項(xiàng)工作中，沒有局外人，人人都有責(zé)任。

　　過去，溫州招商引資之所以滯后，其客觀原因在于招商環(huán)境不佳，但根本原因是認(rèn)識(shí)不到位、主觀不努力。一些干部認(rèn)為溫州最不缺商人、“無需招商”，缺乏招商引資的積極性，甚至認(rèn)為溫州招商難度大、“難以招商”，面對(duì)招商命題，他們沒想法、缺辦法，招商引資的能力和本領(lǐng)不足。

　　的確，招商引資，是去爭資金、爭項(xiàng)目、爭發(fā)展機(jī)遇，確實(shí)很難。但外地的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、在外溫商投資他鄉(xiāng)的切身經(jīng)歷，都告訴我們，招商引資工作做得好不好、到位不到位,關(guān)鍵在于我們自己。

　　首先，要強(qiáng)化“首位”意識(shí)，形成“全員招商”的局面。

　　“一號(hào)工程”，自然是要抓在手上、放在心上、落實(shí)在行動(dòng)上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)帶頭、各中心鎮(zhèn)要主動(dòng)出擊、各部門要主動(dòng)配合，把招商引資作為基本功和必修課，學(xué)會(huì)算大賬、算長遠(yuǎn)賬，拿出好的資源、好的項(xiàng)目去招商，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的局面。

　　招商引資關(guān)鍵要解決軟環(huán)境問題。在項(xiàng)目引進(jìn)的過程中，機(jī)關(guān)辦事員的一句話一個(gè)臉色，都是影響招商成效的投資環(huán)境，因此，每個(gè)機(jī)關(guān)干部都要樹立“我就是招商環(huán)境、我就是招商員”的意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)、提升效能。

　　其次，要強(qiáng)化“協(xié)作”意識(shí)，形成“同頻共振”的局面。

　　一個(gè)項(xiàng)目的成功引進(jìn)，猶如一部大機(jī)器的運(yùn)作，只有每個(gè)部件都運(yùn)行起來，才有高效率。各個(gè)部門和單位都是這機(jī)器上的零部件，只有步調(diào)一致，同心協(xié)力，才能“同頻共振”唱好“招商”戲。不管是條條部門還是塊塊單位，對(duì)招商引資只許設(shè)“路標(biāo)”引導(dǎo)、不準(zhǔn)設(shè)“路障”阻礙，共同開辟好招商引資項(xiàng)目“綠色通道”。

　　再次，要強(qiáng)化“爭先”意識(shí)，形成“你追我趕”的局面。

　　唯有爭先，才能創(chuàng)造一流。各地各部門特別是各中心鎮(zhèn)和功能區(qū)作為招商引資的主體，會(huì)在招商環(huán)境上、審批效率、服務(wù)效能等方面存有競爭。只有錘煉招商本領(lǐng)、提高引資能力，才能真正在招商引資賽場上一展身手、爭金奪銀，形成“你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)”的良好氛圍。