由 邁克爾·塞貝爾

忠告

當(dāng)人們向我詢問(wèn)技術(shù)職業(yè)建議時(shí)，我發(fā)現(xiàn)在我的職業(yè)生涯中遇到的三條路徑是有幫助的：創(chuàng)始人，執(zhí)行官和員工。我將投資者排除在外，因?yàn)槲艺J(rèn)為成為投資者的最佳途徑始于在這三者中的一個(gè)成功（或失�。�。

下面我將概述我所看到的每個(gè)角色的優(yōu)缺點(diǎn)和有用策略。

我寫(xiě)了這篇文章，因?yàn)楫?dāng)我和人們談?wù)撍麄兊穆殬I(yè)生涯時(shí)，我很驚訝他們經(jīng)常只關(guān)注其中一條路徑，而沒(méi)有花時(shí)間考慮其他選擇。通常當(dāng)他們得到建議時(shí)，人們會(huì)告訴他們遵循他們遵循的道路（作為YC合作伙伴和前任創(chuàng)始人，我對(duì)此非常內(nèi)疚）。

我不會(huì)對(duì)這三條路徑附加價(jià)值判斷。在我在灣區(qū)的十年里，我看到朋友們?cè)谌�人之后取得了成功并�?shí)現(xiàn)了生活。

創(chuàng)辦人

Pro

•致力于您熱衷的事情

•將新事物帶入世界

•高水平的責(zé)任往往激發(fā)極端的生產(chǎn)力

•選擇與您合作的人

•以極快的速度學(xué)習(xí)新技能

Con

•令人難以置信的壓力。甚至成功傷害

•可能不會(huì)最大化您的個(gè)人收入

•重要的財(cái)務(wù)/技能/地點(diǎn)障礙開(kāi)始

•大規(guī)模的成功往往需要十年以上的承諾

•承諾水平可能會(huì)嚴(yán)重?fù)p害個(gè)人關(guān)系

想要成為創(chuàng)始人的人的策略

您最初的目標(biāo)是積累成為創(chuàng)始人的先決條件。

1.確定可以與具有所需技術(shù)技能的人一起工作的潛在隊(duì)友，以幫助您建立自己的MVP。

2.弄清楚財(cái)務(wù)計(jì)劃。即你有足夠的儲(chǔ)蓄資金，你有朋友/家人誰(shuí)可以提供種子投資，你可以自助，你可以減少你的開(kāi)支，并節(jié)省足夠的自己6-12個(gè)月的時(shí)間來(lái)處理你的想法嗎？

3.找出您和您的潛在隊(duì)友熱衷于解決的問(wèn)題。

4.最不重要（但仍然需要）是如何解決問(wèn)題的想法。

許多想成為創(chuàng)始人的人都缺少一個(gè)或多個(gè)這些先決條件。一個(gè)流行的錯(cuò)誤是試圖圍繞缺失的先決條件而不是解決潛在的問(wèn)題。如果您的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有技術(shù)技能來(lái)構(gòu)建您的MVP，請(qǐng)不要與開(kāi)發(fā)商店合作。與擁有這些技能的人交朋友。說(shuō)服他們加入你。

通常情況下，存在阻礙人們創(chuàng)辦公司的障礙。在這些情況下，我最好的建議是搬到科技中心（最好是灣區(qū)），為科技公司工作，直到你能省錢(qián)，與合適的潛在隊(duì)友交朋友，或發(fā)現(xiàn)你熱衷的問(wèn)題。建立一家規(guī)模龐大且充滿影響力的公司通常需要至少10年的時(shí)間。可以延遲開(kāi)始日期，以便給自己最好的成功機(jī)會(huì)。

請(qǐng)注意，其中一個(gè)先決條件不是經(jīng)驗(yàn)�？紤]創(chuàng)辦公司的人的經(jīng)驗(yàn)被高估（并非完全不重要 - 但大幅高估）。幾乎在所有情況下，無(wú)論您帶來(lái)什么知識(shí)，您都將了解在開(kāi)始公司之后您需要了解的有關(guān)您的問(wèn)題，您的客戶以及最佳解決方案的大部分內(nèi)容。

執(zhí)行（大公司高級(jí)經(jīng)理）

專(zhuān)業(yè)

•穩(wěn)定的收入/福利/等。

•高水平的聲望（只有非常成功的創(chuàng)始人才有更高的聲望）

•產(chǎn)生巨大影響的可能性更高（假設(shè)大多數(shù)初創(chuàng)公司都失敗了）。

•不需要建立團(tuán)隊(duì)并獲得資金來(lái)開(kāi)始

Con

•產(chǎn)生結(jié)果不一定是您在企業(yè)階梯上升的方式。內(nèi)部政治通常同樣重要，如果不是更重要的話。

•成功可能會(huì)受到組織內(nèi)部其他人的阻礙甚至阻礙

•需要能夠挑選長(zhǎng)期成長(zhǎng)和成功的公司

•需要很長(zhǎng)時(shí)間才能承擔(dān)相當(dāng)大的責(zé)任

想成為高管的人的

策略我實(shí)際上在這條道路上看到了兩種策略。

第一個(gè)策略是選擇一家快速增長(zhǎng)的公司。如果你能盡早選擇這樣的公司，那么隨著公司的發(fā)展，你將承擔(dān)更多的責(zé)任 - 我還認(rèn)為你是一個(gè)友好而富有成效的團(tuán)隊(duì)合作者。例如，如果你是Facebook的前100名成員之一并且在那里待了十年，那么你將有很多機(jī)會(huì)成為一名高管。選擇這樣一家公司將會(huì)很快成長(zhǎng)很困難（在許多方面，你的任務(wù)類(lèi)似于VC）。

另一條路是為更成熟的公司工作。我見(jiàn)過(guò)的人有效地做到這一點(diǎn)并沒(méi)有考慮單獨(dú)在一家公司內(nèi)工作。他們經(jīng)�？紤]在一系列知名品牌公司之間進(jìn)行對(duì)角移動(dòng)，直到他們最終擔(dān)任執(zhí)行角色。例如，你從谷歌大學(xué)開(kāi)始，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在Dropbox工作，轉(zhuǎn)移到雅虎成為導(dǎo)演，然后回到谷歌 - 等等。

行政道路上的人要么像風(fēng)險(xiǎn)投資者一樣思考，要選擇一家在未來(lái)10年內(nèi)成為贏家之一的公司，要么不斷尋找能夠在內(nèi)外尋求更好，更好的機(jī)會(huì)的公司。他們現(xiàn)在的公司。

員工（個(gè)人撰稿人/中層經(jīng)理）

專(zhuān)業(yè)

•穩(wěn)定的收入/福利/等。

•更多工作和更少會(huì)議

•更多時(shí)候通過(guò)工作直接影響客戶

•通過(guò)高需求技能，您可以靈活地工作在哪里/多少

•通常有更多時(shí)間與朋友和家人共度

Con

•糟糕的管理可能會(huì)阻礙生產(chǎn)力

•您通常無(wú)法控制自己的工作

•通常不會(huì)在重大決策中發(fā)表意見(jiàn) - 即使您“知道正確的答案”

••變得非常富有

•它可能很無(wú)聊

•如果你沒(méi)有保持高需求技能或你的生產(chǎn)力下降，它就更容易被解雇

想成為員工的人

的策略你選擇工作地點(diǎn)的策略與執(zhí)行官類(lèi)似。您要么需要發(fā)現(xiàn)并加入快速發(fā)展的公司，要么找到進(jìn)入知名成功公司的方法。當(dāng)你從品牌公司開(kāi)始時(shí)，在品牌公司之間走得更容易。此外，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，作為軟件開(kāi)發(fā)人員優(yōu)化此路徑要容易得多。

我要說(shuō)的最后一件事是，每個(gè)角色都需要時(shí)間。當(dāng)你在大學(xué)時(shí)，有這樣的想法，你應(yīng)該讓你的20多歲發(fā)現(xiàn)自己，找到最讓你愉快的工作。問(wèn)題是，如果需要5到10年的時(shí)間才能真正擅長(zhǎng)某些事情并花費(fèi)10年時(shí)間來(lái)發(fā)現(xiàn)你想要擅長(zhǎng)的東西......那么你需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才能感覺(jué)自己是一個(gè)技術(shù)高超的富有成效的人（并且收到隨之而來(lái)的回報(bào)）。這不是你不應(yīng)該探索的，而是你需要了解探索的成本并做出相應(yīng)的計(jì)劃。