由 邁克爾·塞貝爾

忠告 文章 初創(chuàng)學(xué)校

創(chuàng)始人經(jīng)常會問他們應(yīng)該如何與他們的聯(lián)合創(chuàng)始人分享股權(quán)。

當(dāng)我在網(wǎng)上搜索這個主題時，我經(jīng)�？吹娇膳碌慕ㄗh，通常主張不同的創(chuàng)始團隊成員之間存在嚴(yán)重的不平等。我們看到這種趨勢反映在我們每年在Y Combinator上審查的數(shù)千個應(yīng)用程序中。

以下是不平等股權(quán)分割的一些最常被引用的原因：

我想出了公司的想法

我開始工作ň前幾個月我的聯(lián)合創(chuàng)始人

這是我們同意的

我的聯(lián)合創(chuàng)始人花了n個月的工資而我卻沒有

我開始全職工作ň前幾個月我的聯(lián)合創(chuàng)始人

我比我的聯(lián)合創(chuàng)始人年長/經(jīng)驗豐富

我把我的聯(lián)合創(chuàng)始人提高后ň數(shù)千美元

在推出我的MVP后，我?guī)�來了我的�?lián)合創(chuàng)始人

在創(chuàng)始人論點的情況下，我們需要有人打破平局

創(chuàng)始人傾向于在早期工作的基礎(chǔ)上分拆公平。

創(chuàng)始人傾向于在早期工作的基礎(chǔ)上分拆公平。

所有這些推理線都以四種基本方式搞砸了：

建立一個有價值的公司需要7到10年的時間。第一年的小變化并不能證明在第2-10階段中創(chuàng)始人股權(quán)分割的大小不同。

更多的公平=更多的動力。幾乎所有初創(chuàng)公司都失敗了。創(chuàng)始人越有動力，成功的機會就越大。如果您的創(chuàng)始團隊缺乏動力導(dǎo)致失敗，那么獲得更大的股權(quán)餡餅是沒有價值的。

如果你不重視你的聯(lián)合創(chuàng)始人，那么其他任何人都不會。投資者將創(chuàng)始人股權(quán)分置視為首席執(zhí)行官如何評價他/她的聯(lián)合創(chuàng)始人的一個線索。如果您只給聯(lián)合創(chuàng)始人10％或1％，其他人會認(rèn)為他們不是很好或不會對您的業(yè)務(wù)產(chǎn)生很大的影響。團隊的質(zhì)量通常是投資者投資或不投資的主要原因之一。為什么要告訴投資者你有一個你沒有高度重視的團隊？

初創(chuàng)公司是關(guān)于執(zhí)行，而不是關(guān)于想法。顯著不平等的創(chuàng)始人股權(quán)分割往往給最初提出創(chuàng)業(yè)想法的聯(lián)合創(chuàng)始人過度偏好，而不是那些將產(chǎn)品推向市場并產(chǎn)生初始牽引力的小型創(chuàng)始人。

公平應(yīng)該平分，因為所有的工作都在你面前。

公平應(yīng)該平分，因為所有的工作都在你面前。

我對分割股權(quán)的建議可能存在爭議，但這是我們?yōu)樗�有�?chuàng)業(yè)公司所做的事情，以及我們幾乎總是在YC推薦的事情：共同創(chuàng)始人之間平等的股權(quán)分割。[1]這些是你要與之戰(zhàn)爭的人。與大多數(shù)家庭成員相比，您將花費更多時間與這些人在一起。這些人將幫助您決定公司中最重要的問題。最后，這些是你成功時將要慶祝的人。

我認(rèn)為創(chuàng)始團隊之間平等或接近平等的股權(quán)分割應(yīng)該成為標(biāo)準(zhǔn)。如果你不愿意給你的伴侶平等分享，那么也許你選擇了錯誤的伴侶。

感謝Justin Kan，Qasar Younis和Colleen Taylor閱讀本文的草稿

筆記：

[1]如果您擔(dān)心如果必須與聯(lián)合創(chuàng)始人分手將會發(fā)生什么，請確保您有適當(dāng)?shù)臍w屬時間表。在山谷，一個典型的設(shè)置是用一年的“懸崖”進行四年的歸屬。換句話說，雖然你可能在紙上擁有50％的公司，但如果你在一年內(nèi)離開或被解雇，你就會離開沒有。在一年之后，您將獲得25％的股票。在此之后的每個月，您將獲得額外1/4的總庫存。您只能在四年結(jié)束時獲得所有股票。這可確保創(chuàng)始人適合長期使用 - 如果出現(xiàn)問題，您可以在第一年無損害地修復(fù)它。另一個好的應(yīng)急措施是，只有首席執(zhí)行官才能在重大股權(quán)融資之前擔(dān)任董事會席位。這將在艱難的決策中防止董事會糾紛，